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Praxisorientierte Unternehmensberatung umfasst Leistungen für den Aufbau, den Erhalt und die Weiterentwicklung wettbewerbsfähiger Unternehmensstrukturen – entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Da kein Unternehmen und kein Problem dem anderen gleicht, bilden wir für jedes Unternehmen und jede Problemstellung spezifische Teams, deren Mitglieder unterschiedliche Kompetenzen haben.
Wissen Ihre Mitarbeiter, wohin die Reise geht? Kann Ihr Unternehmen auf Veränderungen am Markt flexibel reagieren? Beratung rund um das Thema Unternehmensführung hat viele Facetten. In der Regel zielt sie auf folgende Handlungsfelder: Werteorientierung, Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie. Die Implementierung und Integration im operativen Geschäft bedarf professioneller Unterstützung, die die NUCIDA Unternehmensberatung in allen Bereichen bietet.
In Zeiten sinkender Gewinne und knapper Geldmittel ist es für Ihr Unternehmen wichtig, die Rentabilitäts- und Vermögensentwicklung zeitnah zu verfolgen. Analyse und Planung sind unerlässlich. Nur so können Sie Schwachstellen früh erkennen und Fehlentwicklungen rasch und mit vergleichsweise geringem Aufwand korrigieren. Kennzahlen verschaffen Ihnen die nötige Transparenz. Die Handlungsfelder sind in diesem Bereich Controlling, Kostenrechnung, Kalkulation und Finanzierung.
Egal ob Startup, Unternehmenssicherung oder Unternehmensausbau: unsere Experten finden die für Sie geeignete Finanzierungslösung für Ihre aktuell anstehenden Aufgaben, damit Sie bestmöglich Ihre Unternehmensziele erreichen können.
Identifizieren Sie Ihre Kernprozesse und sorgen Sie dafür, dass die unterstützenden Prozesse optimal darauf abgestimmt sind. So bekommen Sie Ihre Kosten in den Griff. Arbeiten Sie außerdem heraus, welche Geschäftsprozesse den Kundennutzen am meisten beeinflussen. Diese zu optimieren, verspricht Wettbewerbsvorteile.
Die NUCIDA Unternehmensberatung bietet Ihnen zum Beispiel in folgenden Themen wirksame Beratung und Begleitung an: Definition der Kernprozesse, Prozessanalyse und Bewertung, Neugestaltung der Geschäftsprozesse, Umsetzung beziehungsweise Einführung der entwickelten Prozesse, sowie Projektmanagement zu individuellen Projekten.
Umsatz und Ertrag steigern: Das sind die Ziele des Vertriebsmanagements. Entscheidend aber ist, wie diese in die Tat umgesetzt werden. Die NUCIDA Unternehmensberatung überlässt dabei nichts dem Zufall. Wir unterstützen Sie systematisch und erkennen den Handlungsbedarf, indem wir alle wichtigen Handlungsfelder im Rahmen unserer Beratung miteinbeziehen: Marketingstrategie, Markendesign, Marktkommunikation, Vertriebsziele, Vertriebswege, Vertriebssteuerung, Vertriebsorganisation und Vertriebscontrolling.
Datenschutz gewinnt in der Informationsgesellschaft und in Zeiten der Globalisierung immer mehr an Bedeutung. Moderne und verantwortungsbewusste Unternehmen stellen sich diesem Thema. Doch oft stellt sich die Frage nach der Machbarkeit mit Blick auf die täglichen Prozesse und Herausforderungen im Geschäftsalltag.
Hierzu hat die NUCIDA Unternehmensberatung Lösungen in Form von konfigurierbaren Modulen entwickelt, welche sich auf das betreffende Unternehmen gut anpassen lassen. Dabei haben wir darauf geachtet, den Verwaltungsaufwand in der täglichen Praxis so gering als möglich zu halten.
Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt entscheidend von der Gesundheit, der Qualifikation, der Motivation der Menschen im Unternehmen und einer zielführenden Personalentwicklung ab. Die NUCIDA Unternehmensberatung unterstützt Sie bei der Optimierung Ihres Personalmanagements. Die Handlungsfelder sind in diesem Bereich strategische Personalplanung, Personalentwicklung, Entlohnungskonzepte, Zielvereinbarungen, Teambildung und Mitarbeitergespräche, wertschätzender, kooperativer Umgang im Miteinander, Konfliktprävention und Mediation bzw. Teamcoaching als alternative Konfliktlösungsmethode.
Einzel- und Teamcoachings unterstützen die Entwicklung und das Wachstum der Menschen und des Unternehmens im Besonderen bei Hemmnissen und Störungen aller Art, die Veränderungen erfordern. Im Sinne der Burnoutprävention unterstützt die NUCIDA Unternehmensberatung unter anderem mit Maßnahmen zur Resilienzsteigerung.
Die Erschließung von Auslandsmärkten ist eine komplexe Angelegenheit: Um einen erfolgreichen Markteintritt zu gewährleisten, müssen organisatorische Voraussetzungen geschaffen, geeignete Länder ausgewählt und Partner im Ausland gefunden werden. Die NUCIDA Unternehmensberatung bietet hierbei nicht nur die Kompetenz in den Themen Markterschließung und Exportabwicklung an, sondern unterhält bereits ein Unternehmens- und Businessnetzwerk mit Fokus auf Europa und Asien.
Die Qualität der Produkte und Prozesse wird durch ein funktionierendes Qualitätsmanagement System sichergestellt. Die NUCIDA Unternehmensberatung ist bei der Definition, Einführung und Umsetzung des QM Systems auf pragmatische Vorgehensweisen fokussiert. Nur dadurch kann die Akzeptanz bei den Betroffenen erreicht und ein QM System am Leben erhalten werden, Im Besonderen erweckt die NUCIDA Unternehmensberatung vorhandene QM Systeme so zu neuem Leben und sorgt für nachhaltige und kontinuierliche Produkt- und Prozessverbesserungen.
Innerhalb des unternehmerischen Handels sind Rechtsfragen von zentraler Bedeutung, um Haftungsrisiken zu minimieren und das Unternehmen zu sichern. Wir sind der Meinung, dass im Rahmen einer Unternehmensentwicklung dieser Themenkomplex nicht ausgeblendet werden darf. Die NUCIDA Unternehmensberatung bietet deshalb über seine Beratungspartner unter anderem folgende Serviceleistungen an: Ausarbeitung und Überprüfung von Vertragsentwürfen und Verträgen, Mustertexte (Impressum, Datenschutz, AGB etc.), Gesellschaftsverträge, Übertragungsverträge, Arbeitsverträge, Beratung in Wettbewerbs- und Haftungsrecht sowie Forderungsinkasso.
Beim Einstieg in die Nachfolgeplanung unterstützt die NUCIDA Unternehmensberatung alle Beteiligten. Besonderen Wert legen wir auf die betriebswirtschaftlichen und psychologischen Aspekte. Wir beraten und begleiten Sie unter anderem bei folgenden Themenstellungen: Konzepte für unterschiedliche Übergabe-Alternativen, Aufbau eines Nachfolge-Fahrplanes, Suche geeigneter Nachfolger, Neupositionierung des Unternehmens im Vorfeld der Übergabe und Ermittlung des Unternehmenswertes sowie des Verkaufspreises.
Natürlich verfügen wir auch über entsprechende Kundenreferenzen. Bei Interesse fragen Sie bitte bei uns schriftlich an:
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